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內容來自sina新聞

房子二胎 房子二胎利率金隅萬科廣場試營業 毛大慶放言7年內可回本

  馬路兩邊停滿瞭車輛,好不容易來到地下車庫的入口時,被穿著紅色筆挺風衣的物業人員告知:B2、B3、B4三層的車位已經全部滿員......11月30日下午兩點多,當時代周報記者來到金隅·萬科廣場時,遊人如織的情景完全打破瞭時代周報記者對於這傢"遠在四十多公裡外的昌平,試營業僅第三天"的商場應有的印象。

  在試營業反響不錯後,萬科副總裁、北京萬科總經理毛大慶甚至放言在7年內就收回萬科廣場9億元的投入。

 &民間二胎房貸設定利率多少免費諮詢試算emsp;作為中國房地產市場的帶頭大哥,萬科悄然走上瞭商業地產之路,11月27日,萬科首個購物中心-金隅·萬科廣場正式對外試營業,成為萬科組建商用地產管理部後的第一個項目,這也意味著,萬科商業佈局萬科廣場、生活中心、鄰裡傢全系列商業地產產品線正式出爐。

  萬科為什麼從純住宅開發商轉變到適度發展商業地產?其商業地產將如何佈局?在電商迅速發展,傳統百貨賣場凋敝的轉型期,萬科廣場如何應對電商挑戰?

  商業地產之路艱難起步

  "開業第一天時我們也有點忐忑,畢竟是第一次,而且周三還是一個工作日,但沒想到當天竟然有6萬多客流量,營業額有218萬元,周末日均客流量10萬多人。"毛大慶對時代周報記者表示。

  這確實是一個值得驕傲的數字,作為對比,位於城市核心地段、體量為金隅·萬科廣場兩倍,約23萬平米的朝陽大悅城,開業當天的收入為300多萬元。這也讓毛大慶以及他領銜的萬科商業地產團隊稍稍松瞭一口氣。

  萬科隻專註於住宅地產的固執是眾所周知的,萬科創業之初曾因陷入多元化發展而困境重重,基於90年代初期萬科多元化失敗的慘痛教訓,1996年萬科壯士斷腕,賣掉商鋪,集中一切資源專心發展主業。此後王石以美國最大的住宅開發商帕爾迪為偶像,堅持住宅產業化和專業化戰略,以快速拿地開發、快速銷售的高周轉模式決勝市場,經過瞭多次區域擴張,十多年後發展成為"地產一哥"。

  但是市場就是這樣風雲莫測,萬科面臨市場需求的轉向,王石也點頭與時俱進的做"城市配套服務商"。

  "一方面,一線城市房產存量較大,供需格局正在轉變中,為瞭降低風險,萬科有必要將雞蛋分散在不同的籃子中;另一方面,隨著土地成本高居不下,包括萬科在內的很多大開發商,其毛利率都在下降中,利潤空間被壓縮,也使得萬科需要新的利潤增長點。"中投顧問高級研究員鄭宇潔告訴時代周報記者。

  萬科顯然也註意到這些問題,今年以來,王石在多個場合甚至發微博表達瞭對房地產泡沫的擔憂。在今年6月的萬科媒體見面會上,鬱亮也提出警示,現在每年1000萬套的住宅開發量,過幾年一定會下來。

  於是,2010年3月,萬科拿下第一塊商業用地:位於東莞市長安鎮長青路價值10.04億元的商業地塊,即為現在的東莞長安萬科中心;2012年,萬科在上海、杭州、東莞、合肥、南京、青島等地耗資超過10萬華土地貸款0億元拿下多幅商住地塊,還斥資10.79億港元收購香港南聯地產73.9%股權。

  不過,萬科的商業地產之路走得並不順暢,2011年3月,深圳萬科紅商鋪開售,但後期營運情況並不好,"分拆銷售+售後返租"的粗放模式備受爭議,這也使金隅·萬科廣場決定走自持物業出租經營之路。該項目目前已投資9億元,毛大慶預計7年收回成本,按專傢預測分析,可以實現凈資產收益率12%,經營性杠桿下IRR(內部收益率)為15%,項目總投資回報率達到111%。

  而金隅·萬科廣場正式對外試營業,則意味著萬科的商業地產之旅,從試水到正式下水。目前,萬科在北京規劃有5個商用物業項目,持有型物業面積約為50萬平方米,投資總額將達100億元。據瞭解,萬科下一個商業項目設在房山長陽,體量會超過昌平的金隅·萬科廣場,業態也會更豐富,包括酒店、公寓、寫字樓和購物中心,預計2014年底開業。從2014年開始,全國范圍內萬科即將開業的購物中心將達到18個。其中,廣東區域6個,總體量約42萬平方米;北京區域4個,總體量約46萬平方米。

  體驗式服務

  硬幣總是有兩面。隨著調控升級,特別是限購令出臺後,傳統的地產企業視商業地產為轉型的救命稻草,不僅房地產開發商紮堆商業地產領域,其他行業的巨頭似乎也將商業地產視為誘人的蛋糕,紅星美凱龍、娃哈哈、蘇寧、雨潤控股、新希望等都蜂擁而至,想從中分一杯羹。

  "預計到2015年我國的商業綜合體數量將達到3885個,同質化競爭、供大於求都是潛在的風險。"鄭宇潔告訴時代周報記者。中國房地產及住宅研究會副會長顧雲昌也對時代周報記者表示,要警惕商業地產過度泡沫化的趨勢。為瞭避免藍海競爭,萬科的商業地產避開瞭城市核心地段,而是選擇北京周邊,有昌平這樣缺少商業服務配套的老城區,也有房山、臺湖這樣正在開發中的新城。

  不過,這樣的選址也給招商帶來一定難度,"SEPHORA從沒有進入遠郊區縣商場的經歷,我們前後和他們談瞭一年,才將SEPHORA引入商場",一位參與招商的工作人員告訴時代周報記者。

  另一方面,電商的發展分流瞭很多消費者,為瞭應對電商挑戰,時代周報記者發現,金隅·萬科廣場銷售型商鋪大約有三分之二,剩下三分之一的商鋪都是服務消費類,比如院線、餐飲、兒童樂園、書吧等。

  而時代周報記者到達金隅·萬科廣場時,一樓的舞臺正有一場模特走秀,據瞭解,上午也有類似的活動,每天兩場秀,與消費者互動,增添體驗式購物的樂趣。

  "萬科並不缺資金,也不缺乏人才,當務之急是找準自己的定位,做出自己的特色。"鄭宇潔表示。

  作為地產行業的骨幹人物,毛大慶在地產開發以及資本運作方面的專業度一直為業內認可。對於萬科的商業地產,毛大慶顯然還有很多計劃:借助REITs、私募基金等金融平臺實現輕資產高周轉、學習香港領匯的經驗,開創瞭社區商業資本化盈利模式 ......一切都值得期待。

新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2013-12-09/10442529900.shtml
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